日前，陕西省委常委、市委书记王永康在与我市优秀青年创业者座谈时指出 要打造好人才环境，做好人才服务，吸引更多海内外人才来西安创业，要打造国家创业创新人才高地。要为创业者送信心、送政策、送服务，使创业创新成为西安的代名词，让西安成为海内外青年人的创业热土、创业乐园和创业天堂。 为了在全市营造 大众创业、万众创新 的良好舆论氛围，即日起本报将开设 创业创新在西安 专栏，重点报道我市人才政策和实施高层次人才 5531 计划，构建 5552 创业空间发展格局的进展成效及最新措施，宣传在西安创业创新的各界科技人员，讲述 西安的创业故事 。
  他，怀揣实业梦想，放弃硅谷高薪，回国创业，让半导体激光技术落地生根，填补国内空白；他创办的企业 西安炬光科技有限公司，快速发展，短短几年跻身世界同行企业前列。他就是国家首批 千人计划 入选者刘兴胜,西安炬光科技有限公司董事长兼总经理。在古城西安，他完成了从科学家到创业者，再到企业家的蜕变升华，开启了自己人生和企业的辉煌。
勤学苦干 在激光科研领域崭露头角
刘兴胜，1973年1月出生于榆林绥德一个普通的农家，有一个哥哥两个姐姐的刘兴胜，在上高中之前，印象最深的还是帮父母干活，直到去绥德县上高中，他才第一次从黄土高坡的山旮旯走进县城。那时，深受父亲影响的刘兴胜立志发奋读书，跳出农门。刘兴胜说： 我爸曾当过5年兵，他给了我勤劳、自信、坚强的力量，他是对我人生影响最大的人。
  从上高中开始，刘兴胜学习一直名列前茅。1995年，获得省级优秀毕业生的刘兴胜，如愿以偿地考上了北大物理系研究生。刘兴胜说： 在北大的那几年，我几乎和同学很少往来，把所有的时间都泡在了实验室和图书馆。我知道，我不是最聪明的，但我是最勤奋的。 刘兴胜凭着自己的勤奋与努力，不断实现自己的人生目标，1996年，他就在国际上一个权威杂志发表了论文，这让他更加自信。他坚信，只要勤奋，只要努力，就没有干不成的事。
  1998年，刘兴胜获得北大硕士学位之后，又顺利被美国弗吉尼亚理工大学录取，继续攻读博士学位。2001年,刘兴胜仅用了2年零8个月,就取得了美国弗吉尼亚理工大学材料科学与工程专业的博士学位,成为这个专业10年历史上的 毕业最快 博士,也成为此专业首个获得以校长命名的 研究卓越奖 的华人博士生。
  毕业后,刘兴胜一头扎入了半导体激光器行业,先后在美国康宁、相干和恩耐三家公司任职，积累了企业研发、制造、管理等相关经验。在康宁公司从事5年研发，在相干公司主管过一年多生产的刘兴胜，又到美国另一家从事高功率半导体激光器生产的公司任工艺工程技术总监，公司还委派他负责位于上海分公司的相关业务。因此，刘兴胜开始往返于中国和美国之间，也正是在这家公司的工作，让他了解了国内相关领域的发展状况。
  回国创业 打破国外激光器在中国的垄断
  刘兴胜在了解后发现，半导体激光器在国内有很大的应用市场，而当时国内95%的高端市场被外国厂商占据，国内的科研和技术也刚刚起步。面对这种现状，在研发领域具有一定影响力，并熟悉生产、销售半导体激光器的刘兴胜萌生了回国创业的念头。
  在准备回国时，刘兴胜也犹豫过。 可是，对于一个搞科研的人来讲，没有比把自己的科研成果转化成产业和产品更重要的。 刘兴胜说。
  2007年，刘兴胜辞去在美国的工作，带着妻儿举家回到了西安，在西安高新区开始了他的创业。激光器是先进制造领域不可或缺的设备，高功率激光器过去一直被少数几个国家垄断。要打破垄断，必须突破激光器最核心的 叠阵 技术。叠阵，相当于激光器的 心脏 ，直接决定着激光器的功率高低。刘兴胜瞄准这个领域，从叠阵的原材料 金属 铟 中寻找突破口。
  经过两年上万次的实验，刘兴胜和他的团队终于实现技术上的突破。国际上第一次出现中国制造的高功率半导体激光器，与国外主流产品相比，不仅价格上有优势，功率还提升了五倍。曾有国外的公司出高价要买下这项技术，但被刘兴胜拒绝了。
  为了实现再一次的突破，刘兴胜带领团队从基础研究开始，反复实验，终于把相同功率下的产品稳定性提升了50%。2013年7月，他们的 无铟化技术 在海外展会一经亮相就轰动业界。如今，刘兴胜和他的团队已攻克了高功率半导体激光器11项核心技术，申请专利近350项。生产的10大系列具有自主知识产权的激光器产品，打破了激光器依赖进口和垄断的局面。而刘兴胜牵头撰写了世界第一本高功率半导体激光器封装专著,他主导制定的《半导体激光器总规范》《半导体激光器测试方法》,是我国首次对半导体激光器行业制定的国家标准。
  科技与管理并重 挂牌 新三板 开启发展新征程
回国创业为什么没有选择北上广等一线城市，而是落户到了内陆城市西安？ 面对记者的提问，刘兴胜说选择落户西安，绝不仅仅因为自己是陕西人，而是经过充分的考察认为这里能够干一番事业。
  首先，西安市委、市政府非常重视科技企业，给科技企业创业、发展有许多优惠政策，像我在西安创业以来，不仅企业被列入西安的科技小巨人计划，得到很多政策扶持，而且我自己也获得了2013年度西安市科学技术进步奖（创新企业家）奖；其次，西安有很强的科技实力，具有很多科研院所,能够为半导体激光器行业不断输送人才。同时，这里也是我的家乡，我希望能够为家乡的发展作出一点贡献。 刘兴胜告诉记者。
  只懂技术创新，不懂经营管理，对于一个企业的发展来说，是远远不够的。面对企业快速发展的态势，刘兴胜对创新和企业管理提出了更高的要求。不管是产品研发，市场营销，还是企业管理，人才培养，都必须坚持创新。刘兴胜说，在他创业初期曾走了不少弯路。 有个国外客户找我们订货，提供了样品和指标，而且声称需求量很大。为此我们搁置其他项目，抽调30多名技术强将，3个月做出样品，6个月做出成品，但对方却以市场原因取消订单，让我们吃了哑巴亏。 类似的失败有六七次。面对卖不了的存货，刘兴胜意识到，高功率半导激光器作为元器件，开拓市场不仅要看客户需求，还要看 客户的客户需求 ，还要强化与下游客户的紧密合作。2012年，正值炬光科技快速发展期，因为产品积压，账户现金只剩下10万元，原料采购冻结。为了渡过难关，刘兴胜找遍亲戚朋友，最终凑了100多万元。这次窘迫的经历，让头顶无数光环的刘兴胜清醒地意识到，企业管理与科技研发同样重要。
  在众多的荣誉面前，作为年轻科学家，刘兴胜不仅要在科技上资助创新，还要兼修企业家的管理才能。目前，炬光科技不仅成为国内实力最强、规模最大的半导体激光企业，也把中国产品逐步打入到美国、欧洲、以色列和日韩等国家和地区。去年，炬光科技也成功登陆挂牌证券市场新三板，开启了企业发展新征程。